新聞評論：鴻海動物園

 若擔憂自殺，應向植物園長請益──因為園內不會有任何物種自戕。

管理鴻海百萬大軍 郭台銘向動物園長請益！

鉅亨網記者胡薏文 台北

2012-01-15  17:52

鴻海集團今天在台北市立動物園舉辦「2012快樂天堂 慈善嘉年華」的尾牙活動，鴻海除響應動物園的瀕臨絕種動物認養活動，鴻海集團董事長郭台銘更當場向市立動物園長金仕謙請益，如何管理動物園中如此多樣化與差異性的動物，希望作為管理鴻海全球百萬名製造員工的借鏡。

郭台銘表示，鴻海集團在全球員工總數高達百萬人，沒有任何一個企業或管理書籍，能夠傳授管理百萬人的經驗，但動物園園長可以管理動物園中如此多樣化與差異性動物，也許可以作為鴻海人員管理的參考。

動物園園長金仕謙表示，對於動物的管理，並非以往印象中管理馬戲團動物，拿著鞭子威嚇，而是必須在適當的時機，給予適當的獎勵。金仕謙並舉例，透過適當給予獎勵的方法，現在連貓熊都願意主動伸出手臂，進行抽血檢查。

金仕謙的發言引起台下鴻海高層主管共鳴，紛紛點頭，郭台銘也考慮邀請金仕謙下周前往鴻海，在鴻海員工檢討會議中，傳授「動物管理學」。

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鴻海的最大廠區在中國，此番「動物管理說」令人聯想中國思想家孟軻名言：「人之所以異於禽獸者，幾希。」

    郭老闆認為管理動物的策略，可為管理百萬員工之借鏡。然而郭董也許忘了：園內的動物，是都市娛樂的地景奇觀（spectacle），在資本主義的架構中處於消費端；然而身為蘋果公司的供應大廠，卻擁有世上首屈一指的生產線。

    兩者各執資本主義首尾兩端，若需向後效法，實乃突破傳統之絕妙創意。嘗有人謂郭董進取，然失之霸氣，故可趁此良機重塑形象，改郭董為園長，開鴻海園區售票參觀。如此不但能增加營收，更能杜絕外界對鴻海「血汗工廠」之臆測，當真是一箭雙雕之創意文化。

    郭園長對於管理百萬大軍感到頭痛，想必是因勞工連續跳樓之故。按照社會學家涂爾幹（Emily Durkheim）的《自殺論》（On Suicide）提示，當一地出現大量自殺時，極有可能是社會脫序（anomie）的表徵。若以馬克斯（Karl Marx）的認識，也可稱為異化（alienation），簡單來說就是勞工生產商品，然而卻不擁有商品。

    這也可解釋富士康勞工領最低法定薪資，卻買不起自己生產的高科技手機。中國共產黨的祖師爺馬克斯認為：異化始於勞工與自己的產品異化，終於與「人」這個類屬異化。那些接二連三結束自己性命的勞工，以生命替「異化」這個概念做註。

    若擔憂自殺，只恐動物園也非良策，因為台北動物園三年內死了將近六百隻動物，但只有11隻自然死亡。因此斧底抽薪之道，應向植物園長請益──因為園內不會有任何物種自戕。

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    台大新聞所考題常有新聞稿寫作或新聞評論，因此以本評論稿為示範。內有18處重點，若考生能自力發掘6處（以上），那對評論寫作可謂得心應手。

    另，附上後續新聞，並注意該新聞之署名：

「管動物，頭痛要死」 郭台銘道歉

【聯合新聞網╱綜合報導】

2012.01.23 01:22 pm

根據《中國時報》報導，日前把鴻海集團員工比喻為「動物」惹議的董事長郭台銘，富士康在21日發表聲明公開致歉。聲明中強調，郭台銘並非蓄意貶低富士康員工，但對於任何感到被冒犯的人，他表達歉意。

鴻海15日在台北市立動物園舉辦尾牙園遊會，他致詞時說，動物園非常多樣，園長卻可以有效管理動物園，鴻海全球有百萬大軍，人也是動物，每天管理一百多萬頭動物，讓他「頭痛得要死」。

「動物說」一出，引發各界批評。導演戴立忍率先在臉書開炮，他說郭台銘的說法宛如把人當成像動物般的生產工具之「黑奴文化」，北京也有評論家認為，富士康這一兩年來給人的印象就是人性化的管理不太好，突然出現這種譬喻，「大家肯定會想，原來你是這麼一冷血動物。」

經過多日沉寂，富士康終於公開致歉。聲明中解釋，這是遭到媒體報導斷章取義所致，郭台銘的言論是鑒於所有人類都是動物王國的成員，因此認為可以向動物園園長學習經驗，郭台銘的說法不是指涉某一特定人群。

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